随着技术不断快速发展，以支持无缝的在家办公体验，Heather 问道：“小组是否认为传统版本的‘Office’会彻底消失？”
“‘办公室’这个词有点情绪化，让人联想到一排排办公桌，人们不停地点击屏幕。我认为这肯定会改变。但是，人们总是需要一个聚会的地方。”汤姆说。尼古拉斯和汤姆都身兼设计师和客户，他们一致认为，人们总是需要一个工作空间，但他们估计，我们今天所知的 50% 公司房地产将在未来 5 年内消失或被重新利用。保罗进一步指出，大部分工作空间将用于协作空间。“你需要一个中心地带的协作和连接场所，创造交流想法的机会。”尼古拉斯同意这一观点，汤姆补充说，最好的工作场所，提供前瞻性的技术、空间和员工文化，将有助于大公司在人才吸引和留住的“军备竞赛”中吸引新一代用户。
“我在与组织交谈时听到的一件事是，缺乏实时面对面的互动导致人们不再相互学习”，理查德说。“虽然最初在家工作可以提高生产力，因为人们有更多的专注工作时间，但现在我们看到生产力下降，因为缺乏信任、福祉和社区。未来的工作空间必须让员工既能做非正式的“浅层工作”（电子邮件、Zoom 会议、管理等），以保持引擎运转，又能做更专注的工作，这最终是员工被雇用来做的事情”，理查德补充道。
“那么我们如何才能让人们重返办公室呢？是不是就像几年前 AirBnB 和科技公司做的那样，在设计中加入豆袋和步行道就这么简单？”保罗问道。
Nicholas 表示：“这不仅仅是让人们回来，而是为他们创造一个有选择的环境。”Tom 同意工作场所应该像健身房一样，使用不同的设备来获得不同的效果。在工作场所，应该提供不同类型的工具、设置或空间来满足不同员工的需求和要求，而这在家里根本无法有效地实现。
“那么，什么技术可以激励员工重返办公室？”保罗问道。理查德反驳说，他认为问题不在于技术类型，而在于技术的使用和鼓励良好行为。“我们都经历过管理不善的 Zoom 会议，就像‘拔牙’一样，”他说，“关键在于创造合适的技术来支持员工，然后创造与技术相符的正确行为。这将是成功的关键。”
现在员工的工作方式是混合型的，一部分在家办公，一部分在重新设计的办公环境中办公，希瑟问保罗，现在有哪些技术，有什么计划可以支持员工适应这种新的工作“常态”？
这个有趣的问题引起了大家的广泛争论，我们将在“职场中断”圆桌讨论的第 6 篇也是最后一篇博客中分享小组成员的想法。